We-Think

Momenteel ben ik het boek We-think van Charles Leadbeater aan het lezen. Dit boek bekijkt sociologische gedragingen van de huidige generatie en de link met het succes van internet tools zoals LinkedIn, YouTube en Wikipedia.
Ik ben benieuwd hoe hij de "Wisdom of the Crowd" van het publieke net ten gelde gaat maken binnen een organisatie waar die "crowd" niet meer zo talrijk is.
De vrijheid waarmee mensen een bijdrage leveren aan een Wikipedia artikel en het amateurische beeld van een opname op YouTube zijn de sterke kanten van het internet maar deze aspecten zijn niet zo sterk aanwezig binnen een organisatie met afgebakende verantwoordelijkheden en hoge kwaliteitseisen.
Ik laat jullie iets weten van zodra ik dit boek tot de laatste letter heb verslonden.
In alle vrijheid.

Informatiekunde vs informatica.

"Volgens Remko van der Pols kunnen informatiekundigen en informatici niet zonder elkaar. De informatiekundige kijkt wat er nodig is, de informaticus maakt en levert het maatwerk. Voor een goede samenwerking moeten beide deskundigen ook wat van elkaars vakgebied weten. Remko vindt dat je altijd een streepje voor hebt met een studie informatiekunde of informatica: maar weinig mensen hebben er echt verstand van, terwijl de hele maatschappij geautomatiseerd is. Voor je salaris, electriciteit en boodschappen ben je afhankelijk van computers."

Totaal mee eens met dit statement van Remko. Als ik zo kijk naar mijn nieuwe werkgever (Katoen natie) dan zie ik dat ze dat daar goed begrepen hebben. Ze hebben een Business Support Group die de organisatie ondersteunt in het definiëren van hun noden en het omzetten in IT-toepassingen of aanpassingen aan bestaande programma's.

Visie en missie in een onderneming

Het formuleren van een visie, een missie en daarbij nog de normen en waarden binnen een onderneming zijn niet tastbare zaken die, in het eerste opzicht, niet veel bijdragen aan de prestaties van de medewerkers.

Niets is minder waar. Alle medewerkers neuzen in eenzelfde richting krijgen en met dit gedachtegoed, met deze leidraad laten werken maakt dat ook de medewerker op de werkvloer weet waaraan zich te houden en in welk kader hij zijn persoonlijke doelen moet plaatsen.

Visie = missie + principes (Uit: Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management) is een formule die de drie aspecten op zijn plaats zet. Wat er juist wordt bedoeld met het één of het ander is vaak onderwerp van discussie.

Strategisch management is het (continuë) proces dat deze zaken bevat. Een visie is een dynamisch gegeven voortdurend onderhevig aan invloeden en veranderingen uit zijn omgeving. De visie van Boeing in 1950 is niet meer dezelfde als deze die momenteel is vooropgesteld voor 2016.